線下交流分享會｜經營管理簽證更新 京町屋再生項目交流會 圓滿結束

日本的外國人政策急轉直下，自2025年10月新規實施以來，實業經營迫在眉睫。過去的規則被強行改變，如何才能快速過渡到新規則之中，讓更多經營管理簽證持有者產生了強烈的不安與焦慮。

而且小紅書、抖音、公眾號等社交平台，資訊過於碎片化，內容繁多又雜亂，但真正有效的資訊卻很少，很多判斷其實都被情緒所干擾。

在如此複雜的資訊衝擊之下，許多朋友難以仔細篩選，究竟哪些才是當前的常規風向。

也正是基於這樣的背景，我們在大阪城大阪迎賓館舉辦了一場線下交流會「優創主辦｜經營管理簽證更新京町屋再生項目交流會」。

 

 

♦我們為什麼會想做交流會？

我們的初衷，是希望能消除大家對於未來的不安，傳遞真實且正確的資訊，讓大家少一分焦慮，多一分安心。在更清楚審查邏輯之後，走在正確的道路上，我們優創也會成為大家最堅實的夥伴。

同時，我們也希望能為大家提供一個交流的平台，為接下來的事業發展創造更多的機遇。

 

 

♦梳理經營管理的現行政策

我們邀請到了一位畢業於清華大學法律系、擁有京都大學碩士學位，並從事外國人在留資格業務十餘年的行政書士，為大家講解現行政策中的重點。

審査的核心，正在回歸於「實質經營」。

這是審査的重中之重。經營管理簽證的本質，是去運營一家公司，而不是僅僅擁有一家公司，更不是單純投資一家公司。因此，是否存在真實的業務、簽證持有者是否實際參與經營與決策、事業本身是否具備持續性，現在都被放在了首要位置。

簽證，不應該是經營公司的目的，而應該是經營的結果。

 

♦那事業項目中又有哪些不被看好？

其實沒有哪個事業是完全不可以做的，但每個行業都有各自被審視的重點。

例如，行政書士老師特別強調，經營管理簽證持有者需要從事的是「經營」與「管理」的行為。那如果申請人的公司是經營餐飲業，就會被判斷申請人是否只是持經營管理簽證在從事體力勞動。因此，審查的重點就會落在公司的用人配置上，如果員工少於2人（從合理角度來看至少需要廚師與服務人員），就有可能被判定為NG。

再舉一個例子，現在大阪市的特產「特區民宿」，由於過去制度較為寬鬆，導致市民反對聲浪高漲，已經被推上風口浪尖。特區民宿的申請也已截止至2026年6月，同時還有相當一部分特區民宿正面臨嚴格檢查，部分民宿的執照也岌岌可危。在這樣的背景下，如果申請人的主力事業仍然是「特區民宿」，那審查的焦點就會集中在事業是否具備持續性這一點上。

 

 

♦經營與投資要區分開來

在本次交流會中，我們也重點分享了目前正在推進的京町家旅館業項目。

相比具體項目本身，我們更希望藉此機會，幫助大家理清一個容易被混淆的概念：旅館業與民宿本質上是兩套完全不同的邏輯。

首先，從制度層面來看，旅館業的進入門檻更高。無論是物件條件、消防標準，還是運營規範，都存在較為明確且嚴格的要求。

但也正因如此，這些「門檻」本身就構成了一種保護。當進入難度被提高、同類供給被限制，反而更有利於項目在中長期維持穩定性。

其次，在項目層面，我們也會盡可能做到資訊透明。

 

 

在交流會中，我們展示了當前已運營項目的實際回報情況，同時也同步說明了：

• 項目的資金結構
• 可能面臨的風險點
• 以及未來的退出路徑

我們更傾向於將項目放在一個「可被理解、可被評估」的框架之中，而不僅僅停留在收益層面的單一展示。從更現實的角度來看，我們一直在尋找一條相對平衡的路徑——既能夠滿足經營管理簽證對於「實質經營」的要求，同時也具備一定的資產邏輯與回報預期。

京町家旅館業，並不是唯一的答案，但在當前環境下，確實提供了一種相對清晰且可落地的方向。

我們也希望這樣的項目，不僅僅是一個「解決簽證問題的工具」，而是可以成為一段真實的事業起點，為未來的發展提供更多的可能性與延展空間。

 

 

♦問答環節

在交流會現場，我們也整理了一些具有代表性的問題，並以匿名形式進行了集中解答：

Q1：申請認定資格時所填寫的事業計劃，最終未實施，是否會影響下一次的簽證更新？

A1：如果新的事業項目已經實施，且實施程度較高，是可以進行說明的，對簽證更新的影響不大。

Q2：營業額出現赤字可以嗎？

A2：還是儘量避免出現赤字。

Q3：在舊制度下成立的公司，以高度人才簽證80分申請永住，是否需要滿足新的制度？

A3：需要滿足新制度後，才可以申請永住。

Q4：京町屋旅館業的預算是多少？可以融資嗎？

A4：旅館的初期預算大約從6000萬起，但根據規模不同，可能會更高。

若為新建項目，通常可以融資約60%左右，也就是先自有出資，之後可透過融資回收一部分現金流。

Q5：是否投資越多，對簽證更新越有幫助？

A5：關鍵不在於金額，而在於行為性質。如果被認定為「單純投資」，對於經營行為的證明幫助是有限的。

 

 

♦一個越來越清晰的判斷

其實我在現場聽下來，感覺已經有了一個清晰的判斷：經營管理簽證其實並不是變難了，而是回到了它本來就應該有的標準。它始終是一種以「經營」與「管理」為前提的在留資格，只是現在這一點被看得更加嚴格、更加具體。因此，只要我們腳踏實地去經營，很多問題可能就會自然而然地迎刃而解。

我們當然知道，多去抱怨政策上的不公，確實可以帶來更多的話題與關注度。但風暴終究會過去，事情也終究需要落地。我們更希望以一種客觀、理性的方式去陳述現狀，抓住重點來解決問題，而不是製造不必要的焦慮與恐慌。

 

 

♦自由交流環節

在正式分享結束之後，我們也預留了一段相對充足的自由交流時間。比起前半段的內容輸出，這一部分反而更加輕鬆，也更真實。

現場有不少朋友主動留下來繼續溝通，有人圍繞簽證更新的細節向行政書士確認，也有人開始更具體地討論項目本身的可行性與路徑選擇。我們也能明顯感受到，很多問題其實並不是「沒有答案」，而是缺少一個可以放心交流的場景。在這樣的環境裡，大家更願意把問題說得更具體，也更容易將一些原本模糊的想法逐漸梳理清楚。

有幾位朋友在現場就互相交換了聯絡方式，甚至開始探討後續合作的可能性。某種程度上來說，這種人與人之間的連結，本身就是這場交流會非常重要的一部分。

回過頭來看，這場交流會其實並沒有提供所謂的「標準答案」。但我們始終認為，在當下這個階段，比起答案，更重要的是判斷。當資訊變得複雜、節奏變快，真正能夠幫助我們做出決策的，往往不是更多的資訊，而是一套更穩定的理解方式。

我們希望這樣的線下交流，能夠在資訊與現實之間，提供一個相對清晰的座標。

未來，我們也會持續圍繞「經營管理簽證、在日事業路徑以及不動產」等相關主題，開展更多形式的分享與交流。